"Dies ist das erste Buch, das ich gelesen habe, das ein klares Bild
von dem vermittelt, was es benötigt, um die kreativen Fähigkeiten einer Organisation zu entwickeln und zu mobilisieren, die notwendig sind um gemeinsam herausfordernde Ziele zu erreichen."
Jeffrey K. Liker, Author von The Toyota Way (aus dem Vorwort)
In seinem bahnbrechenden Buch Toyota Kata enthüllte Mike Rother Management-Praktiken, die den Erfolg von Toyota, und deren Fähigkeit hohen Kundennutzen zu schaffen, vorantreiben. Nun bieten Ihnen Mike Rother und Coautor Gerd Aulinger die Routinen und das Know-how um diese Praktiken auf Ihre gesamte Organisation zu erweitern.
Von Anfang bis Ende illustriert, hilft Ihnen Toyota Kata Culture, genau zu erkennen, wie diese Methoden funktionieren - mit dem Ziel es Ihnen zu erleichtern, diese sofort in Ihrer Organisation in Taten umzusetzen. Dabei können Sie lernen, wie Sie Ihren eigenen iterativen Prozess des steten Coachens, Experimentierens und Ausrichtens entwickeln, eine bewusste, wissenschaftlich-denkende Kultur aufbauen, die Fähigkeit aller entwickeln und strategisch ausgerichtete, kontinuierliche Verbesserung zum Bestandteil der täglichen Arbeit aller machen können.
Buch der Woche bei der Berliner Morgenpost: "Lehrreich und empfehlenswert: Toyotas Erfolgsmethoden"
Die zwei Videos zum Buch: nutzen Sie diese interaktiven Videos um sich einen Eindruck über den Inhalt des Buches zu machen.
Das erste Video führen Sie zuerst durch einen Abschnitt des Ziele-Entfaltungsprozesses, auch Hoshin Kanri genannt. Der Catch-Ball-Prozess erlaubt es, einen Konsens bezüglich der Herausforderungen und Ziele zwischen mehreren Hierarchieebenen zu erreichen.
Nutzen Sie dabei den Ziel-Zustandsrechner, den Sie jederzeit unter den Excel-Tools finden und kostenlos herunterladen können.
Das zweite Video zu Coaching-Kaskaden zeigt Ihnen an Hand eines Rollenspiels wie Coaching-Gespräche über mehrere Hierarchieebenen extrem schnelle vertikale und abteilungsübergreifende, horizontale Kommunikation und kollektives Lernen und Verbessern ermöglichen.
Das Buch von Mike Rother ist schon heute ein Klassiker. Er beschreibt hier in einer noch nie dagewesenen Klarheit welche Denk- und Handlungsweisen (Kata) hinter dem Erfolg des Weltmarktführers Toyota stecken. Das Buch bietet einen guten Überblick der historischen Entwicklung der zwei z. Zt. existierenden Managementsystemen „a la Toyota“ und „a la GM“, über viele Details und Erklärungen bis hin zu wie Sie, mit Hilfe konkreter Anleitungen bei sich sofort anfangen könnten die Kata zu üben.
Dieses Buch ist womöglich die wichtigste Neuerscheinung der letzten fünf Jahre zu Lean Management.
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Wollten wir die gesamten neuen wissenschaftlichen Erkenntnisse über die Entwicklung von Talenten in zwei Worten zusammenfassen, dann wären diese “besser üben”. Das ist es. Üben. Besser.
Vergessen Sie alles über Ihre Gene und Potential – alles nur Nebengeräusche. Die grundlegendste Wahrheit ist, dass wenn Sie besser üben, Sie Ihre Talente besser entwickeln werden. Und Sie werden Ihre Talente nicht entwickeln wenn Sie nicht üben. Und genau an dieser Stelle stellt sich für uns die Frage: wie? Welche Übungsmethode sollten wir wählen? Sollten wir üben was wir bereits können oder was wir nicht können? Wie können wir unsere knappe Zeit dafür sinnvollst einsetzen?
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Emotionen können nicht von rationalem Denken getrennt werden, da wir erst durch sie erkennen können, was wir wertschätzen. Sie sind das Fundament der Vernunft. Unsere Emotionen zu erziehen ist die zentrale Aufgabe des Wissens. Um emotionale Erziehung in Schulen, Unternehmen und Gesellschaft durchzuführen, haben sich externe Motivatoren wie Geld, Titel, Statussymbole usw. zunehmend durchgesetzt. Neueste Forschungen aus Psychologie und Verhaltensforschung zeigen wie extrinsische und intrinsische Motivation sich gegenseitig ausschalten und welche verheerenden Folgen die gängigen „Motivationsmethoden“ für die intrinsische Motivation haben, die essentiell für die Wissensgesellschaft des 21. Jahrhunderts ist, in der kreative Arbeit und Innovation eine zunehmend wichtige Rolle spielen.
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Konträr zur gängigen Meinung, ist der Zweck eines Unternehmens nicht Geld zu verdienen, sondern einen maximalen Nutzen für Kunden und Gesellschaft zu erbringen. So und nur so kann eine Organisation nachhaltig profitabel sein und wachsen. “Profite sind das unvermeidbare Ergebnis von gut getaner Arbeit”. Dieser und viele weitere Gedanken zu Unternehmertum, Fluß, Nordstern, wissenschaftliche Arbeit, Standards, Lernen und vieles mehr beschreibt der wohl größte Unternehmer aller Zeiten in diesem Buch welches Taiichi Ohno inspirierte bei Toyota das weltberühmte Produktionssystem zu entwickeln und nach 85 Jahren nichts an Aktualität verloren hat.
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